模具管理軟件模具生產(chǎn)MES系統(tǒng)核心功能

模具管理軟件模具生產(chǎn)MES系統(tǒng)核心功能

微締模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)功能模塊包括：辦公管理，銷售管理，項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，生產(chǎn)管理，外協(xié)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，統(tǒng)計(jì)管理，系統(tǒng)管理等十二個(gè)主要模塊。其核心功能如下：

模具管理軟件--模具交期解決方案

1 )接單前的交期快速評(píng)估，確保生產(chǎn)均衡性；

2 )制定模具項(xiàng)目計(jì)劃，通過宏觀與微觀監(jiān)控，延期預(yù)警等確保交期；

3 )優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可預(yù)知性；

4)通過數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化；

5)生產(chǎn)過程可視化展示，提高工作效率。

模具管理軟件--模具質(zhì)量解決方案

1)提高模具設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化水平，加強(qiáng)技術(shù)保障；

2)加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，確保制造質(zhì)量；

3)提高異常反饋與響應(yīng)能力，減少不良發(fā)生；

4)建立質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

模具管理軟件--模具成本解決方案

1 )制定模具成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控；

2 )實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)過程成本控制；

3 )減少無序的委外發(fā)生；

4 )縮短制造周期，有效控制隱性成本發(fā)生；

5)質(zhì)量異常分析，減少重復(fù)性錯(cuò)誤發(fā)生；

6)計(jì)劃與實(shí)際成本對(duì)比分析，持續(xù)進(jìn)行成本控制。

模具管理軟件--設(shè)計(jì)與工藝管理方案

1 )規(guī)范優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高設(shè)計(jì)效率

2 )合理分配設(shè)計(jì)資源，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控；

3 )建立設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制，減少設(shè)變發(fā)生；

4)建立模具工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，持續(xù)完善優(yōu)化工藝。

模具管理軟件--采購(gòu)物流解決方案

1 )集成采購(gòu)物流管理，提高采購(gòu)物流信息化管理水平；

2 )標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼，提高物料庫(kù)存準(zhǔn)確度；

3)建立物料采購(gòu)，入庫(kù)與領(lǐng)用條碼化管理，提高物料管理水平

4)建立物料優(yōu)化管控流程，縮短采購(gòu)周期，減少資金占用。

5)加強(qiáng)物料采購(gòu)跟蹤管理，減少漏采，確保生產(chǎn)需求；

6)加強(qiáng)刀具管控，減少浪費(fèi)。

模具管理軟件--模具車間管控解決方案

1 )優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時(shí)，提高加工效率；

2 )通過優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；

3 )加工資料流轉(zhuǎn)信息化，實(shí)現(xiàn)無紙化車間管理；

4 )通過可視化電子看板，實(shí)現(xiàn)設(shè)備符合，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)的管控；

5 )通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)車間績(jī)效考核管理。

模具管理軟件--知識(shí)管理

1 )積累報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備報(bào)價(jià)；

2 )建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝；

3 )通過異常問題統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)模具制造過程管控；

4 )通過模具成本統(tǒng)計(jì)分析，確保企業(yè)盈利能力；

5 )通過信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累。

模具管理軟件--績(jī)效考核管理

1 )通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成企業(yè)從人員到部門的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)；

2 )通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持；

3 )通過量化的考核分析，增強(qiáng)透明度與公平性，提高員工積極性。

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